Navigatie
Startpagina
Index
RSS Feed
Sitemap
Coachen (1)
Cursus (1)
Leidinggeven (3)
Blog Archief
2011 (4)
Recente blog artikelen
Doelgericht Coachen Als Manager
Dat wat u kunt doen om eens en voor altijd zaken slim aan te pakken wanneer u moet leidinggeven. Als iemand die leiding geeft herkent u vast en zeker het probleem dat uw team niet doen wat u van hen verwacht. Het is nog sterker, wat u meent te hebben afgesproken.
Nieuw Boek: Managers, Mantra's & Mythen Boekbespreking
Wat als managementwaarheden verworden tot funeste dogma's?Velen zijn bekend met managementdogma's bijvoorbeeld: 'we moeten kiezen', 'de klant is koning', 'kwaliteit kost geld', 'de kost gaat voor de baat uit' en 'medewerkers willen niet veranderen'. Deze en andere 'wijsheden' hebben het imago van een mantra verworven: gezegdes welke steeds worden herhaald door leidinggevenden.
Direct Slimmer Managen
Hoezo zou u lang aarzelen met slimmer gaan managen?Als iemand die leidinggeeft weet u dat u elke dag weer de eindstreep moet behalen met uw medewerkers. Een team dat soms meer lijkt op een kruiwagen vol kikkers dan een groep hardwerkende mensen. Voordat u het beseft loopt u te hoop tegen alle problemen.
Anti-Klaagboek
Humorvol en effectief boekje over onze nationale bezigheid 1: zeurenZeuren lijkt zo'n beetje een favoriete hobby in Nederland. Idere dag hoort u wel u hoort iemand mopperen. Misschien hoort u eveneens uzelf zo nu en dan zeuren. Bart Flos belooft lezers met 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij zeuren en klagen.
Laatste reacties
Inderdaad merk ik dat veel projecten falen of veranderen doordat het lastig is om een kruiwagen vol kikkers te managen. De doelen zijn vaak wel helder. De specs ook. Maar de aanwas en het verloop van mensen, en hun overige verplichtingen maakt het soms enorm lastig om binnen de gestelde eisen het project af te ronden. - Toos
Projectmanagement Training En Coaching
Des te beter u leiding geeft, des te beter u de gestelde project doelen realiseert
Het is geen geheim. Hoe goed alle projectmanagement schema's, software en tools ook zijn, uiteindelijk zijn het de mensen van uw (project) team die de klus moeten klaren. En hoe u het ook wendt of keert, de kwaliteiten van u als manager of projectleider geven daarbij de doorslag.
Het heeft geen zin om goede planningen te maken als mensen toch niet komen opdagen of gewoonweg iets anders doen dan dat u met hen heeft afgesproken. En ja, aan een kant is dat een resource management probleem. Maar de doorslaggevende factor blijft het antwoord op de vraag:
Bent u in staat om als leidinggevende zodanig de mensen aan het werk te zetten en houden zodat ze de klus binnen alle gestelde constraints klaren of niet?
Een handige tool bij dat alles is dat u snapt wat de impact is van uw eigen doen en laten, zodat u daarin nuttige veranderingen kunt aanbrengen.
En dan hebben we het over uw dagelijkse praktijk. Niet over een of ander vaag theoretisch model of zo.
Want stel, dat uw manier van communiceren, opdrachten geven, vragen stellen en feedback geven een negatief effect hebben op wat u eigenlijk beoogd. Zou u dat dan willen weten?
En stel; dat u dat negatieve effect met enkele eenvoudige ingrepen snel en doeltreffend een positieve draai kunt geven. Zou dat dan willen leren?
Waarschijnlijk wel.
Wel, zo'n opleiding is er. De masterclass resultaatgericht coachen. In die opleiding leert u hoe u doeltreffend mensen aan het werk kunt zetten en houden, zonder dat u noch zij gillend gek worden van allerlei gedoe.
Het is een super intensieve opleiding en absoluut niet voor watjes of groentjes.
Heeft u nog geen ervaring met leidinggeven? Ga die dan eerst opdoen, want anders heeft u niets aan die coaching training.
Bent u echter al door de wol geverfd, en wilt u nu echt dubbel zo snel en met een zekere garantie uw managementtechnieken vervolmaken? Wel, dan is die opleiding haast een must.
U leest meer op: coaching opleiding.
Reacties
Toos: Inderdaad merk ik dat veel projecten falen of veranderen doordat het lastig is om een kruiwagen vol kikkers te managen. De doelen zijn vaak wel helder. De specs ook. Maar de aanwas en het verloop van mensen, en hun overige verplichtingen maakt het soms enorm lastig om binnen de gestelde eisen het project af te ronden.