Als iemand die leiding geeft herkent u vast en zeker het probleem dat uw team niet doen wat u van hen verwacht. Het is nog sterker, wat u meent te hebben afgesproken. U kunt zich uiteraard uitputten in verschillende psychologische verklaringen. En toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat de situatie?

Als u geluk hebt schrikken uw werknemers en pogen ze het anders aan te pakken. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. In het ergste geval gaat u met rode koppen uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een arbeidsconflict.

Ik ga u niets aanpraten en ik ga u ook zeker nergens de schuld van geven. Echter, stel u voor dat uw doen en laten ook gedeeltelijk oorzaak is aan dergelijke voorvallen. Zou u dat dan willen weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten natuurlijk. Maar wel om te kijken of u uw gedrag concreet ter hand kan nemen en zaken kan veranderen.

Volgens mij is het vanzelfsprekend dat, indien u het in de vingers heeft om veel effectiever uw team te instrueren, uw mensen en u daar voordeel aan hebben. Al is het maar dat er geen ruzie meer is.

Het echte voordeel zit vanzelfsprekend dat er eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u inderdaad uw medewerkers zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat dat u extra moeite of energie kost.

Ik stel me zo voor dat u dat ook eens uit wil zoeken. Of het werkt. Kijken hetgeen collega leidinggevenden vinden van die aanpak. Natuurlijk kan ik u doorverwijzen. Kijk dan op de site www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u uitgebreide informatie over deze manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast uw voordeel mee.